Практикум
Project manager
первый пилот
Осваиваем профессию "Менеджер IT проектов" за 3 месяца практических занятий, не загружаем голову теорией и учимся на реальных проектах

Трудоустройство гарантировано только по результатам экзаменационного проекта

Стоимость 5000 рублей (можем вернуть в конце при 100% посещаемости занятий и выполнении всех заданий)
Группы до 7 человек
По правилам психологии, мы не собираем групп больше 7 человек для успешной концетрации на обучении
Оффлайн встречи в Москве
Встречи проходят по выходным и не отвлекают вас от текущей работы
Практика в живых проектах
После обучения вы сможете указать в своем портфолио уже успешные или не очень проекты
Что вы будете изучать и применять
Это трудно, но интересно. Минимум теории, больше практики, реальных задач, и никаких "вводных" уроков.

Правильный процесс
Поймем как внедрить процесс и признаем, что это не происходит в один момент
Прежде чем заниматься проектом - необходимо отладить процессы.
Scrum, Kanban, Waterfall - определим практические отличия между процессами и преимущества каждого.
Попробуем применить каждый подход в реализации.

Инструментарий
Разберемся что будем использовать в работе, потрогаем руками каждый инструмент
Jira - система управления задачами, как настроить и использоватть
Miro - наглядные продуктовые планы для вас и заказчика
Figma - управление макетами от дизайнеров
ToDoList - ежедневный планировщик, чтобы ничего не забыть
3
Коммуникации
Будем учиться писать письма, объяснять очевидные вещи
Вовремя отвечать, никогда не оставлять заказчика без информации, максимально подробно готовить фактуру, аккуратно напоминать о себе и не задевать чужие чувства.
Аккуратно обращать внимание на проблемы, готовиться к встречам, настаивать на своих интересах.
4
Оценка задач
Как оценить самостоятельно и что делать, если оценка вас не устраивает
Что делать, если разработчик хочет исправить баг за 80 часов?
Как добиться оценки, которая устроит вас и заказчика?
Что делать, если не удается согласовать оценки?
Как грамотно "снизить" оценку не снижая?
Как оценить задачу, по которой ничего не понятно?
Что делать, если фактическая оценка превышает плановую?
5
Ресурс и команда
Учимся планировать ресурсы и их загрузку
Как сформировать команду и не остаться одному в проекте с высоким риском?
Как "завтра" увеличить мощность в 2Х?
Как снизить затраты на "вхождение" в проект?
Как удержать разработчиков и не дать перегореть остальным?
Как увольнять, менять, мотивировать?
Кто и как проводит собесы?
6
Типы проектов
Outsorce, Inhouse, Проектная разработка, Поддержка, системная интеграция
Какие есть преимущества каждого вида деятельности?
Что вас будет отпугивать в студии и почему лучше там не работать?
Как формируются бюджеты и как предусмотреть, что вы вот вот окажетесь на улице?
На что обратить внимание в компании, которой нужен "менеджер проекта"?
Как не стать рабочей лошадью и мальчиком для битья?
7
Планирование
Хороший менеджер никогда не сможет нарисовать диаграмму Ганта
Это значит, что хороший менеджер глубоко понимает суть задач и у него будет много "но", что будет противоречить критическому пути.
Как абстрагировать и собрать план проекта? Что необходимо планировать и предусматривать?
Что такое "ошибка планирования" и как всем объяснить, что она имеет место быть?
8
Архитектура
Самостоятельно спроектируем архитектуру
Менеджер должен на лету представлять количество и сложность компонентов системы, чтобы давать верхнеуровневую оценку задач без привлечения разработчиков.
Возможно, это звучит как чушь, но это требуется, чтобы в диалоге с заказчиком не взять на себя "лишнего" и не пообещать готовности фич "в следующем спринте".
9
Проектный бюджет
Планирование денег, прибыли, ошибки и риски
Проект подошел к концу, есть проектная прибыль, но вдруг образовался технический долг и все деньги необходимо потратить на его устранение.
А если техдолга больше чем осталось денег?
Как спланировать все так, чтобы предусмотреть максимум мелочей и не вылететь в трубу.
10
Завершение проекта
Доделать всю работу - не значит завершить
Проектная деятельность заканчивается этапом "сдачи проекта". В больших компаниях это называют ПСИ (Приемо-сдаточные испытания).
Никто не проходит ПСИ с первого раза. Это необходимо принять как данность.
На данном этапе важно зафиксировать скоуп, который вам пытаются "натолкать".
Какие этапы необходимо пройти
Интервью
Проводим интервью и определяем
степень вашей готовности
Занятия
Обучаемся, выполняем и вовремя
сдаем домашние задания
Домашка
Невыполнение 1го домашнего задания прерывает ваше обучение навсегда
Диплом
Сдаем дипломный проект и рвемся в бой!